学习笔记

grapeboy 发表于 2008-09-01 00:00:00

第四章 存货

 在确定存货成本过程中,应当注意,下列费用应当在发生时确认为当期损益,不计入存货成本:
 (1)非正常消耗的直接材料、直接人工和制造费用。通过“营业外支出”核算
 (2)仓储费用(不包括在生产过程中为达到下一个生产阶段所必需的费用)。通过“管理费用”核算。
 (3)不能归属于使存货达到目前场所和状态的其他支出。  

包装物和低值易耗品,应当采用一次转销法或者五五摊销法进行摊销。 
#@#生产领用的包装物,应将其成本计入制造费用;随同商品出售但不单独计价的包装物,应将其成本计入当期销售费用;随同商品出售并单独计价的包装物,应将其成本计入当期其他业务成本。 

可变现净值中估计售价的确定方法
                合同数量内——合同价
有合同
                超过合同数量——一般市场价

无合同→一般市场价 

1.对于用于生产而持有的材料等(如原材料、在产品、委托加工材料等),如果用其生产的产成品的可变现净值预计高于成本,则该材料应按照成本计量。其中,“可变现净值预计高于成本”中的成本是指产成品的生产成本。
2.如果材料价格的下降等原因表明产成品的可变现净值低于成本,则该材料应按可变现净值计量。 


收藏: QQ书签 del.icio.us 订阅: Google 抓虾

转来的东西

grapeboy 发表于 2008-08-25 22:24:22

实用网站——ppt模板下载
在看了两篇关于介绍国内外ppt发展的博文之后,将他们的信息整理如下:
来源于:http://excelpro.blog.sohu.com/和http://rapidppt.blog.sohu.com/
1、微软产品服务区,权威当之无愧,不写不行呀。
http://office.microsoft.com/zh-cn/powerpoint/default.aspx
2、锐普,中国专业PPT领跑者,业务包括:PPT模板、PPT图表、PPT制作、PPT培训等领域,富有中国特色。
www.rapidppt.com
3、美国专业的PPT制作公司典型代表,模板、图表以简洁大方见长。
http://www.presentationload.com/
4、瑞士PPT制作公司,创始于1998年,老牌了,但国内却知道的不多,素材制作方面有些止步不前啦。
http://www.presentationpoint.com/index.htm
5、英国老牌PPT素材提供商,还记得网上经常出现的2张碟的PPT模板素材,就是他们做的。特长是gif动画,最近业务涉猎广泛,逐渐变成了一家动画公司。
http://www.animationfactory.com/en/
6、国人最熟悉的PPT素材提供商,韩国公司。06年500多M的资源被国人获取,对他们打击很大,同时也让他们一夜扬名。模板和图表以立体水晶质感见长。
http://www.themegallery.com/english/
7、又一家杰出的韩国PPT网站,设计精美,但图表制作粗糙,素材规模庞大得惊人。
http://www.poweredtemplates.com/
8、又一家韩国PPT公司,带有浓厚的韩国。在PPT素材、制作等方面都挺突出。只可惜网站只有韩文版,在国际上影响较小。
http://www.pptkorea.com/
9、也称的上韩国的顶级PPT公司的代表。只是他们的资源和案例风格都比较统一,就像一个人做的一样。在论坛里见过他们的首席,确实水平挺高。
http://www.bizppt.com/main.aspx
10、PPT后起之秀,欧美与韩国风格兼备。
http://www.presentertemplates.com/index.asp
http://www.templatemonster.com/
美国怪兽模版公司,据说是全球最大的网站模板和flash模板供应商,提供网站模版,也包括PPT模版。曾在电驴上下载过他的2张模版光碟产品,过于逼真的3D效果,让我不敢使用他们的模版,好像不是太适合商务场合。

收藏: QQ书签 del.icio.us 订阅: Google 抓虾

突然之间很想写些东西

grapeboy 发表于 2008-07-14 15:37:55

上周六,我又回到了熟悉的五山公寓,并一直呆到现在。感觉除了宿舍空荡荡外,一切都没有多大变化。在回广州那天,在五山街刚好碰到了舍友,真没想到会这么巧!本想在他那里呆,可他那里腾不出空间来,唯有在朋友那里呆上几天。真是无巧不成书,朋友刚好搬了宿舍,在6栋,哎~老天就喜欢捉弄人,我又回到了我熟悉的6栋,晚上我还特意去看了看我之前的宿舍,那时多想在门上刻上几个字:别了728。有事出去,待续~

收藏: QQ书签 del.icio.us 订阅: Google 抓虾